家文化詮釋：

長江綠海的“家文化”核心理念即：凝聚小家，發展大家，報效國家。

所謂“小家”是指每一個員工，“大家”是指企業，“國家”就是國家和社會。

團結和凝聚每位員工的力量是企業發展的前提，員工隊伍非常重要，只有把員工的力量凝聚起來，企業才能發展。發展是企業第一位的、最重要的工作。凝聚小家的根本目的就是為了更好地發展企業這個“大家”。 報效國家即一個企業的社會責任感。

員工福利：

    長江綠海始終堅持“發展依靠員工，發展為了員工，發展成果員工共享”，不斷提高員工的收入水平，讓優秀員工持股，為外地員工解決住宿、就餐問題，排除了員工的后顧之憂。

員工關懷：

關心員工是企業和諧發展的必然要求。長江綠海每年都會召開公司年會并為員工精心準備可口的年夜飯，以及春節團拜會、“春風”行動等，是公司用真情譜寫的一曲曲和諧之歌。

每年春節,公司都會為員工準備豐盛的年夜飯，董事長林善福親自到各餐桌前，舉杯祝酒，與大家共迎新年，感謝大家對長江綠海事業的支持和奉獻。

員工成長：

長江綠海堅持“唯德唯才，有用即才，人皆為才”的用人觀，倡導“能者上、庸者下“的競爭文化以素質能力模型為基礎，以任職資格標準為牽引，著力打造分類別分層次的培訓培養體系，兼顧企業發展與員工個人成長需要，實現人才培養與職業生涯發展的有機結合。

長江綠海根據各層級員工的實際需求，通過開展外出培訓、專業技術培訓、持證上崗培訓、現場交流等多種手段，使員工培訓覆蓋率達到100％，促進員工崗位技能的全面提升。全公司開展的培訓基本覆蓋了公司運營的主要環節。此外，長江綠海還通過“送出去、請進來”的策略，在充分發揮內部培訓的基礎上，送員工出省或參加外部培訓，全面提升培訓質量。